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錐形鋼管技術人員對能源系統(tǒng)運行的技術支撐不夠;技術人員日常事務性工作較多,錐形鋼管解決現(xiàn)場難題進行技術創(chuàng)新的精力不夠;技術人員在自己所學專業(yè)領域內發(fā)揮的作用不夠。錐形鋼管總結的目前在技術管理方面存在的問題。近期,動力廠為加強技術管理工作,充分發(fā)揮技術對全廠安全生產(chǎn)的支撐和保障作用,錐形鋼管技術管理體系,出臺了《動力廠技術責任制》,促進技術創(chuàng)新。
建立體系落實責任技術管理的主要任務是推動技術進步,不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。通過技術管理體系的建立,能夠對技術管理的成效進行評價,幫助企業(yè)分析技術管理不善的原因,制定改進措施,增強競爭力。長張晶告訴記者,成立專業(yè)技術
對于大學生員工的培養(yǎng),技術責任制要求,要根據(jù)目前所在崗位,將其納入相應的技術管理隊伍中。此外,按照《動力廠人才培養(yǎng)管理辦法》,大學生員工除了在一線崗位輪崗學習之外,還要參與作業(yè)區(qū)日常技術工作。管理技術人員普遍認為,錐形鋼管能單純進行定性評價,要有量化考評機制,量化評價就是要體現(xiàn)出大學生員工對本崗位工藝的掌握程度。
合理定位走專業(yè)化道路技術責任制實施后,錐形鋼管廠領導的角色一方面以教練員的身份出現(xiàn)在技術管理工作中,錐形鋼管簡單地安排工作,而是要牽頭、組織、指導并服務好技術人員;另一方面,要著重在自己本專業(yè)領域,和普通技術人員一樣,發(fā)揮自己專業(yè)特長。
張晶告訴記者:“技術責任制是否能夠見效,關鍵在于作業(yè)區(qū)的落實,作為作業(yè)長,除了要做好作業(yè)區(qū)的日常行政事務,更多的是要帶領技術人員和一線職工解決現(xiàn)場難題,保障生產(chǎn)。”
目前,錐形鋼管動力廠將逐漸變革內部管理結構,以專業(yè)劃分行政管理范圍,錐形鋼管突出專業(yè)化管理思路,集中力量保障生產(chǎn)。
通過2013年技術管理工作實踐,動力廠認為,技術管理工作還有很多改進之處,特別是技術攻關環(huán)節(jié)還比較薄弱,這也是2014年努力的方向
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