錐形鋼管合并重組不僅僅是兩家企業(yè)的‘簡單組裝’，各方涉及的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條也需要重新梳理和磨合”，錐形鋼管問題、二級部門的處置問題通常也是阻礙融合的痛點(diǎn)。　　在他看來，合并對象之間高層的交叉任職或許能在一定程度上解決這個(gè)問題，錐形鋼管合并就提供了一種思路”。資料顯示，錐形鋼管供職達(dá)18年之久，擔(dān)任過寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計(jì)師，寶鋼股份總經(jīng)理。錐形鋼管普遍猜測在這次的重組中，他在內(nèi)部管理層起到了一定的緩沖協(xié)調(diào)作用。市場價(jià)格處于弱勢回調(diào)狀態(tài)，錐形鋼管需求被期盤弱勢所帶動(dòng)整體采購欲望下降，商家心態(tài)極差。就當(dāng)前看，錐形鋼管仍將以出貨回籠資金為主，短期內(nèi)價(jià)格弱勢格局難改?！　〈送?，錐形鋼管提出了一種新的融合。他指出，重組后可以采取"統(tǒng)分結(jié)合，內(nèi)外有別"的方針錐形鋼管企業(yè)在海外業(yè)務(wù)方面通過合并打響中國品牌，在國內(nèi)錐形鋼管保持相對獨(dú)立參與市場競爭，這種方式將更符合中國新常態(tài)下對企業(yè)的要求，有利于國企良性發(fā)展?！　∈聦?shí)上，無論以哪種方式進(jìn)行合并重組，中央層面已多次給出了總體原則框架，錐形鋼管即以企業(yè)為主，錐形鋼管市場化方式規(guī)范，充分尊重企業(yè)的意愿，錐形鋼管堅(jiān)決杜絕搞“拉郎配”，成熟一戶推進(jìn)一戶。