在上述全行業(yè)的主要矛盾之下，   面對(duì)當(dāng)前的困難局面，錐形鋼管鋼鐵企業(yè)要在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)提出的“穩(wěn)市場(chǎng)錐形鋼管、控產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保盈利”方針的指導(dǎo)下，加強(qiáng)從鐵礦石供應(yīng)開(kāi)始的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，抓住有利時(shí)機(jī)，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，大力降低鋼材庫(kù)存，錐形鋼管加大減虧扭虧力度，為推動(dòng)全行業(yè)早日走出困境，為促進(jìn)我國(guó)鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力拼搏!錐形鋼管鋼鐵企業(yè)面臨的最大難題是：如何在自身的產(chǎn)能利用率和利潤(rùn)率之間進(jìn)行抉擇，又如何在自身的產(chǎn)能利用率和全行業(yè)的產(chǎn)能利用率之間進(jìn)行平衡。在當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格下，每噸鋼材的虧損額大概在200元~300元，擴(kuò)大生產(chǎn)意味著虧損更多，縮小生產(chǎn)則意味著利稅減少和市場(chǎng)份額縮水。

     如何化解這一難題，一些鋼鐵企業(yè)的做法值得深思。錐形鋼管企業(yè)主業(yè)盈利能力較強(qiáng)，錐形鋼管調(diào)整主要生產(chǎn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)建設(shè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新生產(chǎn)基地；有的企業(yè)規(guī)模適中，主業(yè)雖然小幅虧損，但依靠輔業(yè)仍然可以保證盈利，錐形鋼管為未來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額打下基礎(chǔ)；有的企業(yè)主業(yè)虧損嚴(yán)重，但資源優(yōu)勢(shì)明顯，于是選擇大力模擬市場(chǎng)、降本增效，錐形鋼管增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力；錐形鋼管企業(yè)規(guī)模較大但盈利能力不強(qiáng)，于是選擇全力進(jìn)行品種質(zhì)量研發(fā)，創(chuàng)造盈利品種，改善盈利能力。這些戰(zhàn)略都是鋼鐵企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇的，不一定具有普適性，但對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都極具推動(dòng)作用。錐形鋼管企業(yè)雖然目前尚有些微利，但一方面受制于資金、錐形鋼管政策等因素?zé)o法擴(kuò)大規(guī)模；另一方面又不愿將資源更多地投入到降本增效和品種研發(fā)中，錐形鋼管市場(chǎng)需求好轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)恐怕很難挨過(guò)市場(chǎng)的寒冬。